昨天，李保芳正式出任茅台集团董事长的消息突然Rdquo业内人士认为，将继续全面梳理茅台内部关系，最关键的任务是在53度飞天之外推出多个子品牌。
业内人士认为，目前大部分公司都存在结构不完善的问题，或者母品牌主导，其子品牌暗淡，或者企业没有理清思路，广撒网，盲目发力，造成母品牌及其子品牌不讨好，如果企业做不到这一点RdquoLdquoRdquo这种调整的调整，可能是快消行业留下的
昨日，从茅台集团传出消息，现任茅台集团党委书记，总经理李保芳正式出任茅台集团董事长，身兼党委书记，董事长，总经理三职虽然在业内，李保芳是贵州茅台的实际Head ，因为他于2015年8月出任茅台集团党委书记，总经理，董事，副董事长，代理茅台股份有限公司总经理，并在近两年多的时间里进行了一系列举措但是昨天，这个消息很快被传播开来，引起了业界的关注
业内人士称，李保芳近两年的动作有目共睹，尤其是在酱香型白酒系列的增长上梁健咨询公司总经理牛恩坤认为，李保芳上任时，茅台的价格处于白酒行业的底部，其一系列措施使茅台实现了有利的价格销售，达到了目前相对合理的价格区间
中国食品行业分析师朱表示，李保芳将继续梳理茅台内部关系，打造大茅台战略，包括财务，物流，产品体系等，而且最关键的一条就是重启53度飞以外的子品牌，毕竟现在的贵州茅台除了53度飞天还不是很强，所以接下来就是巩固飞天，学会多条腿走路
茅台Rdquo腰，是产品软肋。
一直以来，贵州茅台的营收和利润大多来自茅台酒以2018年一季度为例，茅台一季度贡献了157.65亿元的营业收入，占比超过90%虽然有媒体认为2017年是茅台系列酒强劲增长的核心优势年，茅台系列酒销售收入从24亿元增长到65亿元，7个系列酒品牌过亿元，但相比2017年582.18亿元的总收入，仅占10%左右
不过，对于这个比例，业内有不同的看法有的认为去年贵州茅台整顿子品牌的一系列措施影响了系列酒的总销售收入，有的认为正是因为清理了大量无效品牌，系列酒的销售收入才得益于更加规范的结构
牛坤认为茅台lsquoRsquo腰，如果不够硬，必然会造成大众对品牌的认知，但很难带来足够的实际销量。
对于李保芳来说，没有多少时间来梳理产品线，平衡发展所有品牌朱认为，未来六年要全线发展高端，高端，低端产品，甚至发展茅台的酒品牌，都不容易而且作为上市公司，考虑到股价和利润，贵州茅台每年最多只会着力打造一两个品牌
行业观点
企业应尽快调整产品结构。
在业内人士看来，目前不同白酒企业的产品结构存在不同的问题，比如以贵州茅台为代表的母品牌唯一大品牌及其子品牌暗淡，有的企业没有做好母品牌，就围绕发力，抓几下，结果谁也没把握好牛坤认为，泸州老窖股份有限公司的产品结构比较合理国窖，窖龄，特曲，头曲，二曲等高端产品符合高，中，低结合的结构，产品线比较清晰，但这种合理的结构需要长期的培养和调整
朱表示，现在白酒公司分为价格型和价值型两种，价值型公司已经意识到要为自己的中小品牌做Rdquo而小型价格型企业只能依靠中小品牌来支撑体量，增加抗风险能力和利润业内人士认为，哪种结构更合理还很难有定论，只能根据企业自身的定位和实力进行调整但是，在市场飞速发展的今天，如果你没有意识到你的产品结构存在的问题，不迅速调整，你很可能会被市场甩在后面
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